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近日，山東省召開2022年工作動員大會，隆重表彰對山東擴展作出突出貢獻的72名優秀産業家。其中，威高集團創始人陳學利被評為“山東省傑出産業家”，並記一等功。

值得關註的是，陳學利在當天接受采訪時表示：“我們的目標是到2030年跻身全球醫療器械工業50強。”

資料顯示，威高集團威高始建於1988年，目前公司致力於擴展經營業務醫療器械和醫藥，同時擴展建工、金融等產業，持有80多家子公司以及3家上市公司。

2021年，威高集團以4,978,281萬元的營業收入進入2021中國産業500強394位。那麽，要在八年後的2030年跻身全球醫療器械工業50強，威高集團持有什麽樣的底氣？目前，其與全球醫療器械50強的差距又有多遠？為了達成這一宏偉的目標，威高集團還需要做出哪些努力？

01

威高如何趕超全球醫械50強

此前，海外知名醫械網站Medical Design & Outsourcing盤點了2021年醫療器械工業最大的100家産業。這些上榜的醫械巨頭在過去一年中的總銷售額達到了 4210 億美元，總員工人數超過了140 萬，每年在研制方面的投資超過240 億美元。

其中，排名前十的産業分別為美敦力（營收301.17億美元）、強生醫療（營收229.59億美元）、西門子醫療（營收205.1658億美元）、飛利浦醫療（營收197.3682億美元）、丹納赫（營收179.79億美元）、Medline（營收175億美元）、GE醫療（營收170億美元）、嘉德諾醫療（營收166.87億美元）、EssilorLuxottica（營收164.4906億美元）以及史賽克（營收143.51億美元）。

2021全球醫療器械産業50強

排名40到50的産業為德爾格醫療（營收26.24508億美元）、Bio-Rad（營收25.45626億美元） 、泰利福（營收25.37156億美元）、Align Technology（營收24.719億美元）、庫伯（營收24.309億美元）、Demant（營收約22.123853億美元）、HU Group（營收約20.88406億美元）、庫克醫療（營收20.35億美元）、布魯克（營收19.875億美元）、德康醫療（營收19.267億美元）以及ConvaTec（營收18.94億美元）十家産業。

截圖源自公司財報

公開財務數據顯示，2020年，威高集團旗下的山東威高集團醫用高分子製品股份有限公司（簡稱威高股份 01066.HK）的營業收入為113.45億元，較2020年的103.84億元稍有增長。而截至到2021年6月30日，威高控股在2021年的營業收入為62.30億元。

由於目前其尚未公布2021全年財務數據，基於前兩年的數據估算，威高控股與2021年全球醫療器械産業排名50的ConvaTec（營收18.94億美元，約合人民幣120.47億元）相比，在營收方面的數據相差應該不會太大。但與頭部的美敦力、西門子、飛利浦、強生等産業相比，威高還有一定的距離。

02

威高旗下目前已有三家上市産業

資料顯示，威高集團前身是成立於1988年的集體所有製産業——威海國營醫療器械廠一分廠，以生產一次性使用無菌輸液器為主導商品，後在1992年更名為山東威海醫用高分子製品總廠，成為生產一次性使用醫用材料和衛生材料的大型産業。

威高初期只生產一次性輸液器，後來逐漸生產註射器、輸血器、輸液針等商品。靠着這類低值醫療耗材商品，這個小廠迅速擴展壯大。1998年，威高改製。2004年，威高股份在港交所上市，年收入4億元，陳學利收獲了第一家上市公司。上市後，威高股份在資本助力下，開始瞄準高值醫療耗材範圍，並逐漸向骨科、血透、介入等高耗材醫療器械轉型。2021年6月，陳學利的資本版圖進一步擴大，一直被市場公認為國內骨科龍頭的威高骨科成功完成科創板上市註冊。

經過三十多年的擴展，威高從一家誕生於福利院中的“小作坊”，成為今天中國醫療器械工業裏的龍頭産業，下轄醫用製品、血液凈化、骨科、生物科技、藥業、心內耗材、醫療商業、房地產等產業以及40多個子公司。2015年以來，威高連年進入中國産業500強，2020年名列375位。2021年，威高的銷售收入突破500億元，在世界醫療器械前15大細分市場中，威高進入了11個範圍。

顯然，威高的成功離不開其創始人陳學利的戰略眼光。

威高創始人陳學利

據了解，陳學利出生於 1951 年，是土生土長的威海人，早年在威海市第二建築公司工作，1988年任山東省威海醫用高分子製品總廠廠長，並在産業改製後任董事長。

2014 年，由陳學利實際控製的威海威高國際醫療投資控股有限公司（簡稱“威高控股”）向威高集團註資10.78億元，成為威高集團大股東，持股89.83%。也是這一年，威高集團首次成為山東省百強民營産業。

此後，威高集團成為各大財經排行榜中的常客，連年入圍山東民企百強和中國民企500強。同時，陳學利、陳林父子也成為胡潤百富榜、山東富豪榜等財富榜單的座上賓，被冠上了“威海首富”的稱號。

2018年，陳學利再次出手資本市場，通過威高控股收購了債務纏身的華東數控（002248.SZ），成為上市公司實際控製人。

03

布局醫療、建工、金融三大產業

2018年，陳學利卸任威高集團董事長，繼任者是同為創業元老的張華威，與此同時，其子陳林從威高集團副總裁升任集團副董事長。卸任後，陳學利並未隱退，而是繼續以威高控股董事局主席的身份，規劃着威高的未來。

2020年1月，威高集團2019年總結表彰大會上，已近70歲高齡的陳學利發表講話，要求威高集團要以醫療器械和醫藥產業為主業，加快擴展建工、金融產業，形成醫療帶動效勞，效勞輔助醫療的規模優勢。

威高商業版圖

威高集團官網披露，金融控股集團2017年正式成立，下轄股權投資、融資租赁、證券公司、財務公司、資產管理、金泰小貸等6家金融類子公司，此外，由威高集團等發起的威海藍海銀行於2017年開業，是山東首家民營銀行。

威高集團表示，金控集團將力爭成為集團營運醫療資產、進行醫療產業投融資的平臺，構建多元化的醫療彙總金融業務體系，並將以五年內成為國內最有影響力的醫療金融業務品牌為願景，立誌打造成為各大金融機構在醫療投資範圍的戰略合作夥伴。

此外，威高建工產業集團也於2019年3月完成設立，註冊資本1億元，下屬産業有威高建材、威高置業、威高旅遊實業、威高海洋科技，以及水產養殖和酒店管理公司。

而在這些大大小小的子公司背後，都有着威高的背書與支撐。任一點的變大，都能使這張網面變大；網面變大，核心則變大；核心變大，點再會變大。在中國醫療器械産業中，威高俨然開創出獨特的商業版圖。

04

創新最終體現在商品之上

面對威高的成功，陳學利表示：“沒有創新就沒有威高的今天。”陳學利認為，如果産業家只有創新的思路、創新的意識，但是無法讓創新意識落地，是失敗的。只有創新的商品，才能體現創新的價值。

據展現，威高自1988年開始，從零做起，從默默無聞到目前在國內外醫療界有影響力，正是因為威高集團將創世的意識轉化為了創新的商品。

“威高現在做到了國內第一，但是我們的商品還是不全，我們要把這11大類商品做全、做好、做優，這樣，我們形成一個完整的商品體系，也就是說，威高就是一個完整的醫療器械供應商。”陳學利坦言，自己的目標很簡單，在醫療器械範圍，威高集團要達到“只要用，我都有，我都優”的要求。

為達成這一目標，多年來，威高廣泛建立技藝聯盟，與中國科學院、中國工程院等國內一流科研機構合作建立了30多個研制核心和聯合實驗室，有100多名院士擔任技藝顧問；完善創新體系，建立國家技藝核心、國家工程實驗室、院士工作站、博士後工作站等平臺。

據悉，威高集團還有一個長期的戰略規劃，即每年能上市的商品大約30-50種，以保障威高持續擴展，來滿足患者對於高性價比醫療器械的需求。

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“十三五”期間，我國醫療裝備產業市場規模從2015年的4800億元增長到2020年的8400億元，我國已經成為僅次於美國的全球第二大醫療器械市場。産業之大者，為國擔當。作為醫療器械生產工業的民族品牌，威高早已扛起了積極踐行健康中國戰略的重任。

2021年，威高的銷售收入突破500億元。目前，威高有100多種商品打破國外壟斷，4項商品獲國家科技進步獎、2項商品獲國家技藝發明獎，30多個商品進入國家計劃項目，為國家節約3000多億元。“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自動化學發光分析儀、彩超、手術機器人、留置針、透析機等眾多醫療器械打破了國外壟斷。

那麽8年以後的2030年，威高是否能如願進入全球醫療器械TOP50呢？為了達成這一宏偉的目標，威高在未來幾年又會發布哪些戰略措施？對此，器械之家將持續關註。